八、RUP实战之准备工作

1.         了解问题领域

l  了解业务概况

在项目正式启动前需要考察和评估企业的业务模式，这些工作包括项目背景调查、业务前景分析、业务可行性分析、技术可行性分析等。将初步了解项目的产生原因、运行环境、系统规模、软硬件环境以及客户期望。在RUP中以上内容汇集到被称为《前景》的文档中。

l  整理业务目标

业务目标又称为业务前景，是对要建设的系统的展望。一般会根据业务概况的了解整理业务目标。

2.         做好涉众分析

了解业务概况和业务目标以后，系统分析员最先要做的事情不是去了解业务细节，而是去发现与这个目标相关的人和物。

l  什么是涉众

涉众是与要建设的业务系统相关的一切人和事。

l  发现和定义涉众

1)         业主

2)         业务提出者

3)         业务管理者

4)         业务执行者

5)         第三方

6)         承建方

7)         相关法律法规

8)         用户

l  涉众分析报告

一份完整的《涉众分析报告》应该包括以下内容：

1)         涉众概要

涉众概要首先为每个涉众编号，然后说明每个涉众的基本信息和涉众在系统中的角色。可以通过客户的岗位手册、业务手册等相关文件中获取相关的涉众信息。注意：在涉众分析时只描述涉众的期望和基本情况，不要进入业务细节。

2)         涉众简档

涉众简档描述涉众在系统中承担的职责，以及涉众在系统中的成功标准。通常每个涉众编写一份简档。

3)         用户概要

用户概要说明代表涉众使用系统的用户说明，指的是计算机的预期操作人员。用户概要描述一般包括用户概况、特点和用户使用系统的方式。

4)         用户简档

用户简档用来对用户代表进行描述。

5)         消费者统计

消费者统计说明系统的预期使用人群和他们的特点，使用系统的频率和方式，消费者对此系统的普遍期望。

3.          规划业务范围

应当根据项目周期、项目成本、可行性分析等许多因素，衡量项目可以容纳的业务范围。

1)         规划业务目标

规划手段可能是：

u  取消一个业务目标

u  调整一个业务目标

2)         规划涉众期望

规划手段可以是：

u  取消一个涉众

u  减少一个涉众期望

u  调整一个涉众期望

4.         整理好你的思路

根据涉众分析报告，可以编制出一份《需求调研计划》，主要包括以下内容：

1)         划分优先级

可以为涉众和涉众期望分别用数字划分出优先级，再用他们相乘的结果来排序。可以使用优先级矩阵来表示：

2)         规划需求层次

一般将需求分为三个层次：

u  第一层：业务架构

在这一层中，业务用例模型中的《业务用例视图》和《领域模型视图》被建立起来。

u  第二层：业务流程

在这一层中，包括《业务用例实现》、《用例场景》、《分析场景》在内的完整的业务用例模型和概念用例模型被建立起来。

u  第三层次：工作细节

针对每一个参与上述业务流程的参与者展开。

3)         需求调研计划

需求工作分三个迭代来完成：

u  第一个周期完成第一优先级期望的第一、第二需求层次的工作

u  第二个迭代周期完成第一优先级期望的第三需求层次，第二优先级期望的第一、第二需求层次和第三优先级期望的第一需求层次的工作

u  第三个迭代周期完成第二优先级期望的第三需求层次，第三优先级期望的第二、第三需求层次的工作